Ik hoor het vaak: wat een uitdaging om vandaag de dag een bedrijf te leiden, de business op zich is al een hele boterham, maar alles daarrond, zucht...
Ja inderdaad, herkenbaar, met verschillende generaties op de werkvloer, elk met hun vragen en behoeften. Om dan nog maar te zwijgen over alle wettelijke verplichtingen die om de hoek komen kijken. En de HR-processen die je nodig hebt om alles vlot te laten verlopen.
Hoe zorg je ervoor dat je al die HR-ballen in de lucht houdt, en tegelijk de focus behoudt op je medewerkers én je business?
Een uitdaging waar ik je graag mee help.
Ik kijk samen met jou naar wat de strategische doelen zijn van jouw organisatie en waar jouw uitdagingen liggen op het vlak van HR en je medewerkers. Die vertalen we door naar concrete HR-doelstellingen en we maken een plan van aanpak op, op maat van jouw bedrijf.
Ik onderscheid me door mijn eigen jarenlange praktijkervaring te combineren met een frisse blik, een blik die pragmatisme koppelt aan lange termijn en bovendien vertrekt vanuit concrete acties.
Werken aan een positieve cultuur doe je niet gewoon via een workshop, het gaat over verankering van een aantal fundamenten. Hieronder enkele voorbeelden:
Je medewerkers hebben nood aan perspectief: wat zijn de mogelijkheden om door te groeien? Welke loopbaanpaden kan je hen aanbieden, ook al ben je als organisatie misschien niet zo groot?
Kennen jouw medewerkers hun rollen en verantwoordelijkheden voldoende? Zitten de juiste mensen op de juiste plaats?
Hoe houd je op een pragmatische manier het overzicht over het potentieel in je organisatie? En hoe zorg je dat je key posities bemand blijven en je je risico's inperkt bij een vertrek?
Jezelf zien is meer dan in de spiegel kijken.
